近日，聚鑫汇电缆以“提质降本增效益，强基固本促发展”为主题的2026年“质量月”活动圆满落下帷幕。本次活动紧扣全国第49个“质量月”要求，围绕员工质量意识提升、员工素质能力提升、产品实物质量提升、顾客满意水平提升等五个方面，开展了一系列内容丰富、注重实效的活动，在全公司范围内进一步强化了质量意识，夯实质量管理基础，为企业高质量发展注入了强劲动力。
筑牢思想根基，全员质量意识再提升
质量之基，始于意识。活动期间，公司组织相关部门联合完成了质量知识资料库和试题库更新完善，新增150项试题知识点，为员工自主学习提供了理论基础。随后，线上线下质量知识竞赛同步开展，其中，线上竞赛累计超600人参与。线下决赛现场，来自各分厂事业部的11支代表队同台竞技，每队由班长、工艺员、技能员工及新员工4人组成。竞赛设置必答、抢答和风险题三个环节，试题内容涵盖质量管理基础、质量管理体系、质量工具与方法、质量经济性分析、质量方针政策等方面。现场角逐激烈，比分多次扳平，各队均展现出扎实的质量知识功底和团队协作能力。最终，低压分厂代表队摘得桂冠，中压分厂、控缆分厂分获二、三名。通过“以赛促学、以考验效”的方式，全面营造“人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围，推动质量理念进一步深入人心。
锤炼业务内功，员工技能水平再精进
质量提升，关键在人。针对质量管理人员，公司在往年特邀外部培训专家开展专项培训的基础上，创新了培训模式，以具体产品为案例，组织开展了多轮质量工具的实践应用研讨改进，切实提升了质量管理人员运用先进工具解决实际问题的能力。
针对一线员工，公司开展了导体焊接业务技能比武。比赛涵盖对焊、冷焊两种焊接方式，从操作规范性、焊接时间、焊接质量等维度严格评审。经过各分厂内部层层选拔，8名选手进入决赛。最终来自低压分厂的王正洪以总分184.0分的优异成绩拔得头筹，低压二分厂韦南华、船缆分厂胡定飞分获二、三名。比赛不仅比速度，更比规范、比质量，一批操作能手脱颖而出，有效激发了员工“比、学、赶、超”的工作热情，也让精益求精的工匠精神在生产一线持续扎根。
夯实专业支撑，质量技术基础再加固
质量之基，固于技术。公司以标准为引领，密切跟踪行业标准更新，及时将新要求识别转化为员工培训内容，并完成相关人员培训宣贯，确保质量要求精准落地；以技能为支撑，围绕关键检测项目开展试验比对和计量设备比对，同时邀请获得“国缆检测杯”个人赛一等奖员工分享职业技能竞赛心得，推动质量检测经验在内部交流与延续；以认证为抓手，持续完善质量体系和制造流程，顺利通过出口产品国际认证审核，为拓展海外市场提供了坚实的质量保障。基础越扎实，产品质量越稳定，企业走向市场的底气就越足。
聚焦实物品质，隐患治理能力再强化
质量之实，见于产品。为落实“质量绝无一失”的要求，公司坚持问题导向，多次组织跨部门联合开展质量隐患排查整改，将质量隐患消除在源头，确保产品质量符合要求；同时，开展“老大难”问题改进攻关，聚焦长期制约产品质量提升的难点痛点，集中力量推动工艺优化和产品改进。此外，公司策划组织员工走进行业展会交流学习，把市场信息和技术趋势带回研发与生产一线，为后续产品持续改进获得了相关技术支撑和创新来源。从源头预防到难点攻关，从内部改进到外部对标，产品实物质量在一次次实打实的行动中稳步提升。
关注用户需求，顾客满意水平再升级
质量之效，归于用户。公司始终以用户需求为导向，联合构建了标准化的信息资料库，持续提升沟通效率与服务专业度，让用户声音更快、更准地传递到研发与生产一线。与此同时，公司将绿色发展理念融入质量管理全过程，加快推进绿色低碳措施落地，推动质量提升与可持续发展同频共振；在绿色供应链建设方面，将绿色环保、社会责任等要素纳入供应商协同管理，带动上下游合作伙伴共同提升绿色管理水平，以更高质量的产品与服务持续赢得用户信赖。
本次“质量月”活动得到了公司各级领导的高度重视与支持，在各部门、分厂、事业部的积极参与和配合下圆满收官。聚鑫汇电缆将以此次“质量月”活动为新的起点，继续围绕“实物产品质量提升”这一核心要求，持续开展常态化的改进提升，用卓越的产品与服务持续提升顾客满意度，为推进质量强国建设、行业高质量发展持续贡献聚鑫汇力量。
